Robert Encarnacao
Liderazgo en transformación con IA
También ofrezco · Consultoría
Trabajo con ejecutivos, líderes de tecnología y equipos de ingeniería en problemas donde chocan la IA, la arquitectura de software, la modernización y la realidad de la organización.
Eso puede significar poner a prueba una estrategia de IA antes de financiarla, definir qué modernizar y qué dejar como está, evaluar una arquitectura o la recomendación de un proveedor, destrabar una iniciativa en problemas, o ayudar a un equipo directivo a tomar una decisión técnica de peso con mejor información.
Mi papel suele ser simple: entender la restricción real, superar la respuesta de moda y ayudarle a determinar qué tiene sentido hacer después. Los primeros treinta minutos corren por mi cuenta.
Soy más útil cuando el problema es de peso, algo ambiguo y no se resuelve simplemente contratando otro par de manos. Me interesa mucho más ayudar a determinar qué se debe construir, cambiar, financiar, detener o entender, y luego ayudar a asegurar que de verdad funcione.
Probablemente no soy la persona indicada si solo necesita capacidad de desarrollo genérica o la tarifa por hora más baja disponible. Hay buenas opciones para ambas cosas, y con gusto se lo digo en la primera llamada.
Cinco tipos de problema. La mayoría de los contratos resultan ser dos a la vez.
Dónde la IA puede generar una ventaja real, dónde probablemente no, y qué tiene que cambiar en la organización para que la tecnología importe.
Evaluación de sistemas heredados, estrategia de modernización, arquitectura, secuencia, riesgo técnico y caminos pragmáticos de los sistemas actuales a plataformas modernas. Cómo hago una evaluación →
Revisión independiente de arquitecturas, plataformas, proveedores, elecciones tecnológicas, enfoques de entrega y decisiones técnicas importantes.
Una segunda opinión cuando la decisión es lo bastante importante como para beneficiarse de alguien que ya ha visto muchos de estos problemas.
Contratos cortos y enfocados para entender el estado actual, identificar las restricciones importantes y dejarle un plan de acción defendible.
No necesita un documento de requisitos pulido ni un brief de consultoría.
Qué intenta lograr y qué se lo está impidiendo. Dedicaremos 30 minutos a la restricción real, no a mi currículum.
Si creo que puedo ayudar, le diré cómo. Si no, también se lo diré, y le indicaré una mejor opción si la conozco.