Robert Encarnacao Liderazgo en transformación con IA

Portafolio · 2026

La mayoría de los candidatos le pide que acepte su criterio por fe. El mío está publicado.

Tres sitios, construidos y mantenidos en público. Cada uno responde una pregunta que de otro modo tendría que hacer en una entrevista o en una llamada para definir el alcance, y le permite verificar la respuesta antes de que hablemos.

01 · El plan La parte superior de encarnacao.net: el simulador del flujo de entrega con IA.

“¿Qué haría usted realmente aquí?”

Un simulador interactivo que muestra por qué una generación más rápida con IA rara vez significa una entrega más rápida, un plan para los primeros 90 días con entregables concretos y las cuatro reglas con las que dirijo un programa de IA.

  • Puede evaluar mi plan de operación antes de la primera conversación.
  • Diagnostico los programas de IA estancados como problemas de revisión, QA y liberación, no del modelo.
  • Los primeros 90 días tienen una secuencia: hacer inventario, poner compuertas a un flujo de trabajo de punta a punta y luego volverlo el estándar.
02 · El historial La parte superior de bitandbeing.com: la biblioteca de ensayos.

“¿Cómo piensa usted, y puede explicarlo?”

Más de cien ensayos fechados sobre mentes artificiales, IA empresarial, el factor humano, el oficio de la ingeniería, riesgo y seguridad, y el hardware que lo sostiene todo. Además, un pódcast y un boletín.

  • Criterio escrito en público y fechado, para que pueda debatirlo antes de contratarme.
  • Prueba de que puedo hacer comprensible el riesgo técnico para juntas directivas, ejecutivos e ingenieros por igual.
  • Una voz clara para la historia de IA de su empresa, dentro de la organización y ante los clientes.

“¿Puede probar lo que afirma?”

Un cuaderno de investigación público: seis proposiciones falsables sobre dónde funcionan los sistemas complejos, pruebas prerregistradas y depositadas con DOI, y 18,720 ejecuciones medidas que mapean dónde resisten los agentes de IA cuando fallan sus herramientas.

  • La disciplina de evaluación que su programa de IA necesita antes de que la junta pregunte qué puede probar.
  • Construyo instrumentos, no diapositivas, y publico también las cifras poco halagadoras.
  • Me siento cómodo equivocándome en público, que es como los errores se detectan a tiempo.
25
Años de liderazgo en ingeniería
38
Empresas Fortune 500 asesoradas
50+
Ingenieros, QA y PM contratados y mentoreados
11
Países donde he trabajado en sitio